1月31日，金城醫(yī)藥集團2017年度工作總結(jié)表彰大會在金城會堂召開，會議主要任務是回顧總結(jié)過去一年來集團發(fā)展所取得的成績和經(jīng)驗，表彰先進，安排部署2018年工作，進一步鼓舞士氣、堅定信心，以更加飽滿的熱情投入到新一年的工作中。

    金城醫(yī)藥集團黨委成員、各公司主管及以上管理人員、醫(yī)藥集團公司全體人員、公司職工代表、受表彰的先進團隊和個人近400人參加會議。

    會議由金城醫(yī)藥集團執(zhí)行副總崔希禮主持。
    會上，觀看了2017年公司工作回顧專題片，宣讀了先進集體和先進個人的表彰決定并進行了頒獎，各公司作了表態(tài)發(fā)言，集團趙葉青董事長、張學波總經(jīng)理與各事業(yè)部簽訂目標責任狀。

    張學波總經(jīng)理在會上作了題為《凝神聚力 真抓實干 實現(xiàn)公司發(fā)展新突破》的工作報告。報告全面回顧總結(jié)了2017年的整體工作，深入剖析了當前公司面臨的形勢和挑戰(zhàn)，對公司2018年的工作計劃和措施作出安排部署。

    報告指出，過去一年企業(yè)綜合效益再創(chuàng)歷史新高，組織創(chuàng)新、團隊建設持續(xù)加強，市場營銷持續(xù)提升，并購融合持續(xù)推進，項目建設扎實推進，國際化合作積極推進，技術研發(fā)工作取得新成效，安全、環(huán)保、質(zhì)量工作運行穩(wěn)定，黨建、企業(yè)文化工作進入新階段。報告指出，2017年醫(yī)藥集團一班人在董事會的堅強領導下，努力適應經(jīng)濟新形勢，積極應對制藥產(chǎn)業(yè)政策新變化，攻堅克難，擔當實干。以公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，融合創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極落實 “國際化元年”工作，較好地完成了各項經(jīng)濟指標和管理目標，集團綜合實力再上新臺階。
    報告指出，2018年的經(jīng)營管理工作思路是：以公司董事會確定的五年戰(zhàn)略規(guī)劃和全年整體工作思路為指導，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，以搶抓機遇、創(chuàng)新發(fā)展為總基調(diào)，以落實“項目突破年”為主線，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，夯實管理基礎，提升綜合能力，推動思維轉(zhuǎn)變，凝神聚力，真抓實干，實現(xiàn)公司發(fā)展新突破，確保公司經(jīng)濟效益持續(xù)快速增長。2018年是公司發(fā)展史上極為關鍵的一年，我們確定的目標是：力爭實現(xiàn)主營業(yè)務收入和利潤同比有大幅提升；建設一支具有國際視野、引領企業(yè)轉(zhuǎn)型的管理團隊，加快向創(chuàng)新型醫(yī)藥新領軍企業(yè)邁進；繼續(xù)推進國際合作，加大研發(fā)投入，實現(xiàn)重點項目突破；全面提升“雙基”工作，實現(xiàn)安全、環(huán)保、質(zhì)量零事故，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。要全力統(tǒng)籌關鍵資源配置，提升轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展“新能力”；要全力搶抓發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)成長“新突破”；要全力推動固本強基，構筑全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同“新支撐”；要全力抓好重點項目建設，培育企業(yè)經(jīng)濟“新增長點”。要凝神聚力，真抓實干，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

    會上，趙葉青董事長作了題為《乘勢而上 強力變革 精準突圍 協(xié)同發(fā)展》的工作交流報告，報告從“回首2017、企業(yè)環(huán)境掃描、我們的2018”三個方面展開交流。

    趙董事長在講話中指出，2017年，按照集團“融合、創(chuàng)新、發(fā)展”思路，各項工作扎實推進，取得顯著成效。首先是圍繞“融合”做了大量工作，特別在組織融合、職能融合等方面，特色產(chǎn)業(yè)鏈深度融合取得了顯著成效。其次是創(chuàng)新，從戰(zhàn)略管理到技術研發(fā)、市場營銷、運營管理、資本運作、國際化發(fā)展、風險管控、團隊建設等實現(xiàn)全方位推進創(chuàng)新。第三是發(fā)展，2017年，公司財務指標保持持續(xù)穩(wěn)健增長態(tài)勢，各項組織指標保持健康狀態(tài)，在業(yè)績持續(xù)大幅提升的同時積蓄了發(fā)展新動能。制劑和保健品終端品牌基本建立，社會及資本市場品牌持續(xù)提升。

    在企業(yè)環(huán)境分析時，趙董事長從當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境、資本金融環(huán)境、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及政策層面對企業(yè)面臨的環(huán)境進行了客觀分析。
    在展望2018年工作時，趙董事長指出，2018年是五年規(guī)劃的轉(zhuǎn)承啟合之年，要全力保證財務指標持續(xù)增長，市值穩(wěn)定提升；在產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品創(chuàng)新上要繼續(xù)優(yōu)化模式、提速成果、加快突圍；要推動國際化發(fā)展邁出更大步伐；要進一步提高組織健康水平。明確了集團2018年的指導思想：以十九大精神和新時代習近平中國特色社會主義經(jīng)濟思想為統(tǒng)領，以各級經(jīng)濟工作會議精神為指引，以新舊動能轉(zhuǎn)換為抓手，緊緊圍繞公司五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，強化資本市場導向，搶抓行業(yè)歷史機遇；在2017年融合蓄力、調(diào)整節(jié)奏基礎上，進一步明確“五個企業(yè)定位”，強力推動“深化六種思維”，奮力實現(xiàn)“七大項目突破”，全力打好“項目突破年”戰(zhàn)役，全力提升醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展質(zhì)量和核心競爭力，全力管控發(fā)展和運營風險，全力實現(xiàn)公司價值最大化；強力變革，精準突圍，啟動公司第二輪高水平、高質(zhì)量、新動能下的“騰飛與創(chuàng)業(yè)”，為五年規(guī)劃目標及企業(yè)發(fā)展愿景的實現(xiàn)奠定堅實基礎。
    趙董事長最后指出，2018年是集團的“項目突破年”，只有重點工作“項目化”，才能明確目標；只有“項目式、工程化”管理，才能落地突破；只有“項目突破”，才能“精準突圍、協(xié)同發(fā)展”。集團公司要制定“項目突破年”實施方案，細化目標，明確節(jié)點，加大督查，完善政策，落實責任；各單位要加大項目推進效率，追求最大成功率，打一場漂亮的發(fā)展突圍戰(zhàn)，進一步提升業(yè)績，改善形象，培植潛力。
    會議最后，金城醫(yī)藥集團黨委書記、金城實業(yè)董事長趙鴻富作重要講話，肯定了2017年醫(yī)藥集團取得的工作成績，并對今后發(fā)展給予厚望。趙鴻富書記指出， 2017年，在董事會的正確領導和集團戰(zhàn)略定位指引下，各事業(yè)部、各級團隊盡心盡力，盡職盡責，較好地完成了各項任務目標，集團發(fā)展和社會品牌影響力取得了顯著提升。對于2018年工作，趙鴻富書記要求，各級管理人員要珍惜崗位平臺，扮演好自己的角色，盡職盡責，扎實工作。要按照會議提出的要求，認真抓好貫徹落實，總結(jié)經(jīng)驗，制定目標，在集團董事會的領導下，通過扎實努力，真抓實干，力爭2018年取得更大成績。

    會議要求各公司加強會議精神的傳達學習和宣貫落實，凝神聚力，真抓實干，共同奮斗，推動2018年各項任務目標的完成，實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。