醫(yī)藥集團(tuán)全體人員、各公司部門經(jīng)理以上人員等近300人參會，“北上廣”各公司通過視頻形式收聽收看會議實(shí)況。

金城醫(yī)藥集團(tuán)董事長趙葉青分別從“會議目的、為什么對標(biāo)華為、對標(biāo)華為學(xué)什么、如何對標(biāo)學(xué)習(xí)、追求什么學(xué)習(xí)效果”五個(gè)方面作了動員講話。

趙葉青董事長指出，對標(biāo)華為，首先要從金城醫(yī)藥自身看學(xué)習(xí)的必要性：近年來，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的拼搏努力，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展成效顯著，一個(gè)“具有全產(chǎn)業(yè)鏈特色的現(xiàn)代制藥企業(yè)”的雛形已經(jīng)成功建立。同時(shí)，更應(yīng)看到當(dāng)前也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，一是宏觀經(jīng)濟(jì)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化劇烈，政策、競爭、金融、監(jiān)管等環(huán)境變革持續(xù)深化，“唯變不變”已成為常態(tài)，對集團(tuán)各領(lǐng)域轉(zhuǎn)型應(yīng)變和戰(zhàn)略管理提出重大挑戰(zhàn)。二是公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整處于關(guān)鍵時(shí)刻，各事業(yè)部發(fā)展不平衡，“產(chǎn)業(yè)深度融合鑄鏈工程”亟需加速破題，高質(zhì)量發(fā)展已成為繞不開的“必經(jīng)之路”。三是企業(yè)組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)需加快變革提升。因此，公司需要在組織文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，自我革命，組織重構(gòu)，文化重塑。

其次要從華為角度看學(xué)習(xí)的必要性：經(jīng)過三十年發(fā)展，華為已成為一家“擁有核心競爭力”和引領(lǐng)國際通訊設(shè)備前沿的國際知名企業(yè)，成為新時(shí)代中國科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵和典范。華為的發(fā)展歷程，展現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所應(yīng)該具有的堅(jiān)定的理想信念，明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格的行動計(jì)劃，驚人的戰(zhàn)略執(zhí)行力。更展現(xiàn)出一個(gè)有思想、有靈魂企業(yè)所應(yīng)該具有的“尊從常識、尊重人性”的價(jià)值理念，持續(xù)組織變革適應(yīng)環(huán)境變化的生存能力，堅(jiān)持市場和客戶為中心的核心價(jià)值，全力以赴為奮斗者服務(wù)的理想情懷，以價(jià)值創(chuàng)造為靈魂的組織文化，以及東西文化交融打造頑強(qiáng)生命力的廣博包容。華為的文化具有強(qiáng)大的時(shí)代性、實(shí)用性和生命力，是值得我們認(rèn)真吸收借鑒的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

趙葉青董事長強(qiáng)調(diào)，對標(biāo)華為，我們既要學(xué)習(xí)華為的“術(shù)”，即學(xué)習(xí)他們的管理體系和管理工具，更要學(xué)習(xí)華為的“道”，即認(rèn)真領(lǐng)會吸收華為的企業(yè)文化精髓，深刻理解客戶為中心的理念、奮斗者為本的情懷、價(jià)值創(chuàng)造的思維、艱苦奮斗的精神、競合相融的境界、把簡單做到極致的執(zhí)著。

要確保對標(biāo)管理學(xué)習(xí)效果：從現(xiàn)在開始到明年年底一年的時(shí)間，完成對標(biāo)華為全面導(dǎo)入；借鑒應(yīng)用華為組織管理工具、方法，實(shí)現(xiàn)公司制度融合嫁接，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念、思維方式的初步轉(zhuǎn)型；進(jìn)行主動創(chuàng)新設(shè)計(jì)和組織變革，推出一批更實(shí)用的政策、制度、方法、工具，在應(yīng)用中加深華為文化理解，實(shí)現(xiàn)金城文化初步轉(zhuǎn)型升級；在戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)新體系、客戶營銷、企業(yè)文化等方面進(jìn)行變革、提升，助推集團(tuán)未來發(fā)展。

針對學(xué)習(xí)華為、對標(biāo)華為，趙葉青董事長對管理人員提出四點(diǎn)要求：一是各級一把手和核心管理團(tuán)隊(duì)要以對標(biāo)華為和優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)為契機(jī)，施行“一把手”主抓負(fù)責(zé)制，按照對標(biāo)管理活動實(shí)施方案要求與部署，全面統(tǒng)籌，敢于變革，扎實(shí)推動。二是各級管理和專業(yè)人員要學(xué)習(xí)華為和優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)理念和方式方法，找差距、補(bǔ)短板，加快自身能力提升；以問題為導(dǎo)向，敢于突破、勇于創(chuàng)新。三是全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會華為和優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的管理和文化精髓，針對自身工作和知識能力短板，直面問題，加強(qiáng)整改、提升。四是對標(biāo)管理研究推進(jìn)辦公室要以對標(biāo)管理活動實(shí)施方案為基礎(chǔ)，做好活動頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃、過程管控、服務(wù)監(jiān)督，推動對標(biāo)管理活動向更深層次、更廣范圍、更高層面，確?；顒舆_(dá)到預(yù)期效果。

會上，醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理張學(xué)波，醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理李家全，北京金城泰爾制藥總經(jīng)理張忠政分別代表集團(tuán)、事業(yè)部、子公司作了表態(tài)發(fā)言。

在培訓(xùn)環(huán)節(jié)，公司邀請了原華為公司人力資源管理資深專家蔡亮博士作了題為《華為成功管理與實(shí)踐》的專題培訓(xùn)，蔡博士從“塑造導(dǎo)向成功的企業(yè)文化、構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的組織、構(gòu)建成功的戰(zhàn)略管理機(jī)制、建設(shè)以奮斗者為本的激勵(lì)體系”四個(gè)方面，系統(tǒng)詳實(shí)地作了專題培訓(xùn)，使參會人員對華為企業(yè)文化、組織與績效管理、激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)、研發(fā)創(chuàng)新體系等有了更深層次的認(rèn)識和理解。

醫(yī)藥集團(tuán)執(zhí)行副總崔希禮主持會議，并就貫徹會議精神提出要求。一是深刻領(lǐng)會對標(biāo)管理活動的目的與意義，持續(xù)推進(jìn)，將對標(biāo)活動做實(shí)做深。二是認(rèn)真理解“以客戶為中心，以奮斗者為本，以價(jià)值為綱，堅(jiān)持艱苦奮斗”的華為核心價(jià)值觀。三是學(xué)習(xí)華為先進(jìn)的管理內(nèi)核，從具體業(yè)務(wù)層面支持公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。各級管理團(tuán)隊(duì)要以對標(biāo)華為為契機(jī)，在組織管理與激勵(lì)、人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)、研發(fā)創(chuàng)新、資本運(yùn)作、國際化發(fā)展、精益生產(chǎn)、智能制造等方面，持續(xù)研究，轉(zhuǎn)化落實(shí),推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

此次會議的召開，對集團(tuán)上下開展“對標(biāo)華為，助力高質(zhì)量發(fā)展”學(xué)習(xí)活動作出了全面動員和部署，為扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)管理活動指明了方向。