金城醫(yī)藥集團總裁李家全主持論壇。

     論壇上，金城醫(yī)藥集團戰(zhàn)略總監(jiān)周海洋對集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行了發(fā)布，從戰(zhàn)略宏觀環(huán)境分析、集團戰(zhàn)略規(guī)劃綱領(lǐng)與藍圖、職能戰(zhàn)略專題規(guī)劃、業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略發(fā)展風險控制等六個方面進行了解讀。

    新三年規(guī)劃描繪了金城醫(yī)藥“成為全球知名、全國領(lǐng)先的創(chuàng)新型醫(yī)藥健康集團”的十年發(fā)展愿景目標，確定了“成為細分市場龍頭企業(yè)，實現(xiàn)金城特色產(chǎn)業(yè)鏈深度融合”、“打造中國醫(yī)藥工業(yè)50強品牌”的三年戰(zhàn)略目標。

   中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會副會長、北京時代方略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、公司發(fā)展顧問段繼東及知名醫(yī)藥行業(yè)分析師，分別從政策、戰(zhàn)略管理和資本市場角度作了交流分享，對集團今后發(fā)展提出了建設(shè)性指導意見。

    金城醫(yī)藥集團董事長趙葉青作論壇交流，指出通過論壇交流溝通及新發(fā)展規(guī)劃的制定，為加速集團動能轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新發(fā)展提供了重要指導。一是更為深刻分析了企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境，更為清晰地看清了機遇和挑戰(zhàn)，優(yōu)勢和劣勢；二是進一步明確了集團戰(zhàn)略規(guī)劃的總指引、總遵循，明確了未來十年發(fā)展愿景和三年發(fā)展目標；三是有利于形成更為清晰、更具現(xiàn)實性和指導作用的總體戰(zhàn)略；四是有利于進一步夯實“戰(zhàn)略運營型總部+精益型工廠”的集團管控模式，集團與子公司責權(quán)邊界更為清晰；五是加快職能戰(zhàn)略在多方面實現(xiàn)突破；六是更加突出了關(guān)鍵資源配置，為戰(zhàn)略落地提供了重要保障；七是明確了戰(zhàn)略動態(tài)管理流程，提示了戰(zhàn)略管理過程風險，戰(zhàn)略規(guī)劃更加嚴謹、科學、系統(tǒng)。

    關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行落地，趙葉青董事長要求，一是加大對戰(zhàn)略的宣貫學習和領(lǐng)會理解，進一步凝聚共識，協(xié)同并進。二是認真做好戰(zhàn)略解碼、目標分解和責任落實。要結(jié)合2022年預(yù)算，體現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導思想，同時要進一步與考核體系掛鉤，確保2022年預(yù)算更為精準。三是做好戰(zhàn)略執(zhí)行落地的動態(tài)過程管理，及時總結(jié)、及時修正、及時糾偏，形成有效的糾偏和督查機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理。四是各級管理團隊要認真學習，深刻領(lǐng)會，統(tǒng)一思想，堅定信念，堅定不移地推動戰(zhàn)略落地。

    論壇最后，醫(yī)藥集團總裁李家全作總結(jié)發(fā)言，強調(diào)各單位要充分領(lǐng)會集團戰(zhàn)略意圖，集中精力，樹牢“靠前一步、主動作為”的工作理念，踐行“馬上就辦、真抓實干”的工作作風。要認清形勢、直面短板，切實增強實現(xiàn)新跨越的信心與決心。要按照“聚焦主業(yè)、聚合資源、聚力創(chuàng)新”的戰(zhàn)略總要求，聚焦重點，緊抓提升，全方位發(fā)起新一輪攻堅沖刺。要落實落細任務(wù)，壓緊壓實責任，補短板、揚優(yōu)勢，形成“干部帶頭、全體動員、執(zhí)行有力、配合密切”的工作格局。要對重點工作加強跟蹤督促，定期調(diào)度、加強協(xié)調(diào)，及時掌握工作進度與執(zhí)行效果，查漏補缺、加壓提速，全力抓好未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展，共同繪就集團高質(zhì)量發(fā)展新藍圖。