1月19日，金城醫(yī)藥集團(tuán)2021年度工作總結(jié)表彰會在集團(tuán)會堂召開，會議回顧總結(jié)了過去一年取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，對2021年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人進(jìn)行了表彰，安排部署了2022年工作，號召全體員工，進(jìn)一步鼓舞士氣、堅(jiān)定信心，聚焦新三年發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。會議以“現(xiàn)場+視頻”的方式召開，醫(yī)藥集團(tuán)全體人員、山東省區(qū)域內(nèi)各公司部門經(jīng)理、車間主任及以上人員，受表彰人員代表、職工代表參加現(xiàn)場會議，“北上廣杭”公司通過視頻形式參會。淄博金城實(shí)業(yè)投資股份有限公司總經(jīng)理鄭剛參加會議。會上，觀看了2021年品牌時(shí)刻視頻；對2021年度產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、企業(yè)創(chuàng)新成長獎(jiǎng)、經(jīng)營管理優(yōu)勝企業(yè)獎(jiǎng)、優(yōu)秀總經(jīng)理獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀經(jīng)營管理者、優(yōu)秀車間主任、銷售精英、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵、優(yōu)秀員工、新銳員工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
優(yōu)秀總經(jīng)理獎(jiǎng)
經(jīng)營管理優(yōu)勝企業(yè)和企業(yè)創(chuàng)新成長獎(jiǎng)
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
優(yōu)秀經(jīng)營管理者
優(yōu)秀車間主任
銷售精英
技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)
優(yōu)秀員工
新銳員工
金城醫(yī)藥集團(tuán)總裁李家全作2021年度工作總結(jié)報(bào)告，子公司代表、制劑管理中心、金城醫(yī)藥研究院、營銷管理中心進(jìn)行工作匯報(bào)，金城醫(yī)藥集團(tuán)董事長趙葉青作了工作交流。
李家全總裁在會上作了題為《啟新程 謀新局 開新篇，以二次創(chuàng)業(yè)的決心開啟新一輪戰(zhàn)略發(fā)展》的工作報(bào)告。李總在報(bào)告中全面總結(jié)了2021年的各項(xiàng)工作，對2022工作進(jìn)行了安排，確定2022年將堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭”的工作總基調(diào)，貫徹執(zhí)行2022—2024發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)“聚焦主業(yè)、聚合資源、聚力創(chuàng)新”總體布局，堅(jiān)持構(gòu)建“化學(xué)合成與合成生物學(xué)研發(fā)平臺、CMO合作平臺、產(chǎn)業(yè)化平臺”，力求在“激發(fā)技術(shù)帶動力、擴(kuò)大市場競爭力、增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力、加固基礎(chǔ)承載力、提升項(xiàng)目支撐力、提高品牌影響力、強(qiáng)化人才驅(qū)動力”上見實(shí)效求突破。進(jìn)一步加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，統(tǒng)籌做好“穩(wěn)增長、拓市場、建平臺、提效率、防風(fēng)險(xiǎn)”各項(xiàng)工作，以二次創(chuàng)業(yè)的決心開啟新一輪戰(zhàn)略發(fā)展。趙葉青董事長作了題為《新十年 新動能 新視界》的工作交流報(bào)告，分別從“回望2021、環(huán)境分析、展望2022”三個(gè)主題作了交流分享。
趙葉青董事長在交流中充分肯定了2021年取得的工作成績，分析了當(dāng)前國內(nèi)外行業(yè)與市場環(huán)境，交流了2022年的工作思路，提出2022年基本指導(dǎo)思想：按照三年規(guī)劃指導(dǎo)，繼續(xù)堅(jiān)持聚焦主業(yè)、聚合資源、聚力創(chuàng)新，依托核心平臺和組織能力，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快新增長點(diǎn)培育；依托組織變革和機(jī)制優(yōu)化，充分整合內(nèi)外部資源，集中資源實(shí)現(xiàn)組織痛點(diǎn)和堵點(diǎn)的突破；依托合規(guī)管理和精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的進(jìn)一步提升；依托人力資源持續(xù)變革，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和核心人才隊(duì)伍的持續(xù)升級。統(tǒng)一思想、協(xié)同奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)2022年既定預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)三年規(guī)劃順利開局。在交流2022年的具體工作舉措時(shí)，趙葉青董事長用“定位、路徑、系統(tǒng)、品牌、團(tuán)隊(duì)”五個(gè)關(guān)鍵詞，從“方向和目標(biāo)維度、創(chuàng)新方法維度、平臺和資源維度、企業(yè)價(jià)值維度、可持續(xù)發(fā)展維度”對2022年的戰(zhàn)略實(shí)施路徑進(jìn)行了分享和交流。在闡述“定位”時(shí)，趙董提出，要依托三年規(guī)劃中確定的“聚焦高端醫(yī)化產(chǎn)品、化學(xué)合成和生物發(fā)酵特色原料藥、高品質(zhì)仿制藥、改良型新藥，探索現(xiàn)代生物醫(yī)藥、大健康產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)定位，進(jìn)一步明確了2022年集中聚焦“高門檻合成生物學(xué)領(lǐng)域、高質(zhì)量化學(xué)制藥產(chǎn)業(yè)鏈升級、高端醫(yī)藥中間體與原料藥CMO/CDMO”三大創(chuàng)新發(fā)展方向。提出加大底層技術(shù)和合成生物學(xué)方向的研發(fā)力度，利用3-5年時(shí)間打造“一流的生物發(fā)酵與合成生物學(xué)平臺企業(yè)、優(yōu)秀的仿制藥和改良型制藥企業(yè)、實(shí)現(xiàn)CMO/CDMO進(jìn)入主流市場”的發(fā)展目標(biāo)。
在“路徑”實(shí)施和創(chuàng)新發(fā)展上，堅(jiān)定不移打造自主創(chuàng)新平臺和系統(tǒng)，構(gòu)建自主技術(shù)平臺和平臺性技術(shù)；堅(jiān)定不移地構(gòu)建高水平對外合作平臺，打造一流的研發(fā)和管理創(chuàng)新合作朋友圈，實(shí)現(xiàn)國際視野、模式先進(jìn)、常態(tài)化管理的“聚力創(chuàng)新”。在“系統(tǒng)”構(gòu)建上，持續(xù)變革創(chuàng)新、探索完善“動態(tài)戰(zhàn)略管理、計(jì)劃目標(biāo)管控、復(fù)合型營銷、集團(tuán)集采、生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、BD與國際注冊合作、研產(chǎn)銷一體化、CMO/CDMO、企業(yè)管理、風(fēng)控與內(nèi)審、證券管理”等十二大系統(tǒng)。在“品牌”打造上，堅(jiān)持以客戶為中心，滿足未被滿足的需求，全力打造“產(chǎn)業(yè)品牌”。積極搭建平臺、優(yōu)化環(huán)境、科學(xué)激勵(lì)、信守承諾，進(jìn)一步完善合伙人機(jī)制，塑造“員工品牌”。繼續(xù)關(guān)注和參與社會慈善公益事業(yè)，履行社會責(zé)任，維護(hù)公司“社會品牌”。最后，趙葉青董事長從“團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)能力、成長機(jī)制、團(tuán)隊(duì)氛圍”四個(gè)方面對“團(tuán)隊(duì)”建設(shè)提出了希望和要求。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與受表彰人員合影實(shí)干鑄就榮耀，奮斗再啟新程。2022年是集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃落地的開局之年，更是加快高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。新的一年，我們將按照三年戰(zhàn)略規(guī)劃指引，進(jìn)一步聚焦主業(yè)、聚合資源、聚力創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地打造自主創(chuàng)新平臺和系統(tǒng)，堅(jiān)定不移地構(gòu)筑高水平對外合作平臺，持續(xù)推進(jìn)變革創(chuàng)新，擴(kuò)大品牌影響力，做好組織變革和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全力保障在新戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)再創(chuàng)新佳績。
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