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對話趙葉青:金城醫(yī)藥“基因再造”的新敘事

發(fā)布日期:2022-08-25 作者: 點(diǎn)擊:

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在醫(yī)藥行業(yè)愈發(fā)內(nèi)耗的當(dāng)下,趙葉青試圖為我們還原的,是一個不甘于內(nèi)卷,繼續(xù)尋找新藍(lán)海的金城醫(yī)藥。同時,他的嚴(yán)謹(jǐn)與矜持,以及骨子里面的“不逾矩”,又要他首選是做正確的事,而非做不擅長的事。

                                                                                                                                                                                                                                          作者  財(cái)經(jīng)新商道|劉亞杰

在趙葉青身上,魯商的哲思與藥企掌門人的嚴(yán)謹(jǐn),天然的融通著。


從醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢到金城醫(yī)藥(300233.SZ)成長的軌跡,坦誠而不拘一格的表達(dá)中更多是趙葉青的反思與琢磨。


甚至他并不在意外界對金城醫(yī)藥的誤讀與認(rèn)知局限,反倒將一些指摘當(dāng)做苦口良藥,因?yàn)閷τ诮鸪轻t(yī)藥的發(fā)展而言,傾聽市場的聲音對每一步的轉(zhuǎn)型尤為重要。這也是金城醫(yī)藥始終保持向前的一種姿態(tài)。


從醫(yī)藥化工向制藥全產(chǎn)業(yè)鏈的提質(zhì)轉(zhuǎn)軌,到打通“中間體+原料藥+制劑”的一體化制藥全產(chǎn)業(yè)鏈,再到同時擁有化學(xué)合成與生物合成“雙合成”平臺的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),趙葉青始終辯證的求證與實(shí)踐金城醫(yī)藥轉(zhuǎn)型遞進(jìn)延伸的每一步。


其實(shí)金城醫(yī)藥并不缺好故事的題材,頭孢類中間體、煙堿、谷胱甘肽、腺苷蛋氨酸已成為行業(yè)之王,但趙葉青似乎更青睞“隱形冠軍”的稱謂,很少渲染金城醫(yī)藥的這把底牌。


關(guān)于企業(yè)發(fā)展的為與不為,他有時候冷靜的像個“局外人”,甚至總是在挑刺自己和團(tuán)隊(duì)。在醫(yī)藥行業(yè)愈發(fā)內(nèi)耗的當(dāng)下,趙葉青試圖為我們還原的,是一個不甘于內(nèi)卷,繼續(xù)尋找新藍(lán)海的金城醫(yī)藥。



壹 | 新大陸


2014年,迎著醫(yī)藥行業(yè)迎來“兩票制”、醫(yī)??刭M(fèi)、國家“4+7”藥品帶量采購試點(diǎn)等全新變量,金城醫(yī)藥實(shí)現(xiàn)從醫(yī)藥化工向制藥全產(chǎn)業(yè)鏈的提質(zhì)轉(zhuǎn)軌;如今接軌新時代的發(fā)展,尋找“新大陸”的腳步并沒有停止。


新商道:從化工行業(yè)轉(zhuǎn)型到醫(yī)藥行業(yè),你想過改變會如此之大嗎?


趙葉青:沒有。最初我們作為化工企業(yè),是眾多終端醫(yī)藥企業(yè)的上游企業(yè)。當(dāng)時,看到醫(yī)藥企業(yè)做終端效益很好,于是我們通過并購方式,實(shí)現(xiàn)向制藥企業(yè)轉(zhuǎn)型。做這個選擇,不僅僅是為追求效益,更多的是心里一直有終端品牌的夢想。后來沒有料想到醫(yī)藥行業(yè)變化得這么快,三五年的時間行業(yè)巨變,仿制藥行業(yè)的利潤大幅下滑,制藥企業(yè)進(jìn)入劇烈轉(zhuǎn)軌分化、重新定位的新的階段。


新商道:傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)還有持續(xù)增值的空間嗎?


趙葉青:空間已經(jīng)不大了。如果按照自主研發(fā)技術(shù),推出相應(yīng)產(chǎn)品再銷售的發(fā)展模式,除非是研發(fā)顛覆性技術(shù),或者在某些重大領(lǐng)域開展相關(guān)業(yè)務(wù),否則絕大多數(shù)領(lǐng)域已經(jīng)產(chǎn)能過剩。


CMOCDMO是一個新方向。這是技術(shù)服務(wù)型企業(yè)的業(yè)務(wù),需求來自客戶精準(zhǔn)的定制化需求,對企業(yè)綜合能力要求很高。這是我們未來布局的方向之一,通過積累多年的技術(shù)和生產(chǎn)能力為客戶服務(wù),現(xiàn)在已經(jīng)在逐步放量。


新商道:你希望通過布局CMOCDMO業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?


趙葉青:我希望通過這個布局,帶給內(nèi)部團(tuán)隊(duì)一些觸動,進(jìn)而推動經(jīng)營理念和組織模式轉(zhuǎn)型。過去我們比較封閉,自認(rèn)為一些產(chǎn)品有需求存在,于是關(guān)起門來搞研發(fā),總以為基于我們的技術(shù)優(yōu)勢,就能做出好產(chǎn)品。很多時候項(xiàng)目啟動時,是缺少目標(biāo)的。我們需要更重視客戶的需求,要更大力度地?fù)肀Э蛻?、擁抱市場、擁抱需求變化,這才是根本出路。

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新商道:CDMO轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)是什么?


趙葉青:首先提升客戶認(rèn)知。明確客戶管理內(nèi)涵的變化,同步豐富服務(wù)模式,提升服務(wù)能力,這就要求企業(yè)開放研、產(chǎn)、供、銷四大環(huán)節(jié),與客戶緊密溝通協(xié)作,尤其是建立強(qiáng)大的BD系統(tǒng)(Business Development,商務(wù)拓展)。其次是技術(shù)平臺升級,這不是傳統(tǒng)意義上的研發(fā)能力,而是根據(jù)客戶需求快速反應(yīng)的能力。接到用戶需求,在產(chǎn)能范圍內(nèi)我們可以全部消化,也可以委托給合作伙伴。我們不一定全都做,而是要搭建一個生態(tài)共同完成。


新商道:金城醫(yī)藥發(fā)展合成生物學(xué)的基礎(chǔ)是什么?


趙葉青:探索從2009年就開始了。當(dāng)時我們搭建了生物發(fā)酵平臺,隨后引進(jìn)菌種生產(chǎn),并沒有意識到會進(jìn)化成現(xiàn)在的合成生物學(xué)。隨著理論基礎(chǔ)不斷成熟,我們能夠完成菌種改良;如今只要接入上游基因技術(shù)平臺,我們能在短期內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)“細(xì)胞工廠”。


目前,我們還在向產(chǎn)業(yè)鏈上游探索,針對基因測序和基因編輯等技術(shù),打造新的細(xì)胞工廠。后續(xù)還要面對菌種改造、細(xì)胞工廠設(shè)計(jì)、流程工藝改進(jìn)等眾多課題,這是一個高技術(shù)含量的交叉學(xué)科,不過從行業(yè)發(fā)展趨勢來看,必須要這樣走下去了。


在發(fā)展過程中,我們發(fā)現(xiàn)生物合成和酶催化等技術(shù),能夠應(yīng)用于改造傳統(tǒng)化工行業(yè),實(shí)現(xiàn)綠色化工。我們可以以此為切入點(diǎn),解決化工行業(yè)的環(huán)保問題,為社會服務(wù)。


新商道:金城醫(yī)藥的比較優(yōu)勢在哪里?


趙葉青:來自我們產(chǎn)業(yè)化的能力和經(jīng)驗(yàn)。很多企業(yè)具備很強(qiáng)的研發(fā)能力,也能獲得充足的訂單,可一旦需求達(dá)到一定規(guī)模,生產(chǎn)能力就跟不上。如果建廠提升產(chǎn)能,周期至少要三五年,很難快速滿足需求。規(guī)模化、高質(zhì)量生產(chǎn),正是金城醫(yī)藥的長項(xiàng)。


我們正依托自身優(yōu)勢,積極成為全球醫(yī)藥供應(yīng)鏈的一員,積極拓展CMOCDMO業(yè)務(wù),為此金城醫(yī)藥還規(guī)劃建設(shè)多功能車間,充分利用剩余產(chǎn)能。


回到剛才的問題,我們是一家重視技術(shù)和管理的企業(yè),也有深厚的積累。除了生產(chǎn)傳統(tǒng)主力產(chǎn)品,我們在努力提升客戶快速精準(zhǔn)服務(wù)能力,這是我們未來的方向。



貳 |“萬物皆可合成”


提起合成生物學(xué)的發(fā)展,趙葉青總會表現(xiàn)出醫(yī)藥行業(yè)人的嚴(yán)謹(jǐn),即使有成果也不會刻意夸大,最“吹?!钡脑?,也就是“萬物皆可合成”,這還是眾多行業(yè)專家的普遍認(rèn)知。

 

新商道:目前,傳統(tǒng)化工行業(yè)遇到了哪些挑戰(zhàn)?


趙葉青:這些年,環(huán)保要求不斷提高,現(xiàn)在甚至要求土壤監(jiān)測指標(biāo)必須達(dá)標(biāo),今后還會有“雙碳”的新挑戰(zhàn)。


金城醫(yī)藥自主開發(fā)酶,之后綜合運(yùn)用酶催化、合成生物學(xué)等技術(shù),能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本與減少排放的效果。這是一種通過生物合成技術(shù),替代傳統(tǒng)化學(xué)法的全新的生產(chǎn)制造方式。


我們已經(jīng)在現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)品做過兩次綠色化革新實(shí)驗(yàn),都取得了理想的成果。今后還可以開展CMOCDMO服務(wù)的形式,這也會成為我們?nèi)碌臉I(yè)務(wù)形態(tài)。


新商道:酶催化與合成生物學(xué)還有其他用武之地嗎?


趙葉青:基于生物合成的技術(shù)優(yōu)勢,我們可以用于生產(chǎn)原料藥,制造應(yīng)用于大健康領(lǐng)域的新材料,繞過傳統(tǒng)化學(xué)方法,以低成本、綠色環(huán)保的方式獲取資源。


此外,還可以通過生物合成法,取得一些大自然中稀缺的資源。理論上只要“細(xì)胞工廠”足夠強(qiáng)大,任何物質(zhì)都可以合成,達(dá)到“萬物皆可合成”的效果。


這符合我們立足“大醫(yī)藥”,拓展“大健康”的定位,到時候我們作為技術(shù)平臺,只要選擇為哪些行業(yè)提供服務(wù)即可。當(dāng)然,這些是中長期的發(fā)展規(guī)劃,三年內(nèi)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍然是金城醫(yī)藥的核心。

 

新商道:這是金城醫(yī)藥未來堅(jiān)持的方向嗎?


趙葉青:是的。選擇這條路,既能兼顧醫(yī)藥,又能增加更多可能性。


純粹的化學(xué)制藥想象空間有限,生物制藥領(lǐng)域也存在產(chǎn)能過剩的問題。增量空間就幾個創(chuàng)新點(diǎn),全國成百上千家企業(yè)在競爭?!盎瘜W(xué)合成”和“生物合成”融合的“雙平臺”特色,能夠綜合金城醫(yī)藥在化學(xué)和生物兩個領(lǐng)域的積累,集中資源培育一些有顛覆意義的醫(yī)藥健康“大品種”,進(jìn)入上千、甚至上萬噸的“大市場”。雖然周期可能比較長,但有非常大的機(jī)會和空間。


新商道:生產(chǎn)煙堿是典型成果嗎?


趙葉青:這是生物技術(shù)和傳統(tǒng)化學(xué)法的結(jié)合體。通過這種方法,不僅能夠合成高質(zhì)量的產(chǎn)品,還能有效降低成本,減少污染。


煙堿用處很多,既可以作為藥用,也可以作為新型煙草的必要原料,還可以作為戒煙產(chǎn)品的配料。我們是國內(nèi)唯一一家,既有合成資格,又有提取許可證的企業(yè)。我們兩個領(lǐng)域?qū)⑼ūP規(guī)劃,目標(biāo)是做成全球煙堿產(chǎn)品龍頭企業(yè)。當(dāng)前,全球每年需求量大概1000噸,今后將有穩(wěn)定的增長。我們設(shè)計(jì)產(chǎn)能500噸,現(xiàn)在具備200噸的產(chǎn)能。

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新商道:還會向電子煙行業(yè)繼續(xù)延伸嗎?比如生產(chǎn)煙油。


趙葉青:不會輕易延伸,煙油并沒有太高的技術(shù)門檻。我們將集中深耕細(xì)作煙堿產(chǎn)業(yè)。

 

新商道:這部分價值會很快體現(xiàn)在報(bào)表中嗎?


趙葉青:(2022年)上半年還沒有,要等到下半年才會體現(xiàn)。我們正密集的對接客戶,相信市場會很快消化產(chǎn)能。


此外,我們還立下了新一代甜味劑項(xiàng)目。新產(chǎn)品能夠代替三氯蔗糖和阿斯巴甜等傳統(tǒng)甜味劑,一旦成功推廣,應(yīng)用領(lǐng)域非常廣闊。



叁 | 還需繼續(xù)拉長長板

從企業(yè)定位來看,雖然一直有個“出圈兒”的理想,但是趙葉青還是希望,一切建立在優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的基礎(chǔ)上?;蛟S客觀上,這讓金城醫(yī)藥難以避免有些傳統(tǒng),可是這也是最有效、最安全的路徑。


新商道:未來你如何定位金城醫(yī)藥?


趙葉青:金城醫(yī)藥是一家以上游原料高水平合成制備為支撐的醫(yī)藥和大健康企業(yè)。


新商道:金城醫(yī)藥的長板,以及未來的成長空間是什么?


趙葉青:我們有兩個頭孢側(cè)鏈的“單項(xiàng)冠軍”,谷胱甘肽和腺苷兩個“隱形冠軍”,另外多個產(chǎn)品也已具備“冠軍相”。我們能將幾個產(chǎn)品干到行業(yè)第一,并形成了產(chǎn)品核心競爭力,體現(xiàn)出來的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化能力,是我們的長板。當(dāng)然在營銷和市場方面,我們還需要進(jìn)一步提升。

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另外,傳統(tǒng)產(chǎn)品的純工藝路線創(chuàng)新與管理改善,已經(jīng)觸及天花板,更大的空間還是裝備升級革新。所以我們專門設(shè)立工程裝備研究院,從產(chǎn)品最初工藝設(shè)計(jì)階段就介入,全過程降低成本、提升質(zhì)量和工程技術(shù)、實(shí)施綠色智造。


新商道:你會在意大眾仍然認(rèn)為,金城醫(yī)藥是一家傳統(tǒng)TO B的企業(yè)嗎?


趙葉青:企業(yè)存在的意義,在于能否推動行業(yè)進(jìn)步、創(chuàng)造社會價值,不在于TO B還是TO C。   


我覺得,如果TO B業(yè)務(wù)能夠做出顛覆性的產(chǎn)品,替代原始落后的產(chǎn)能,知名度小一點(diǎn)也無所謂。至于能否形成TO C的形象和品牌,我們也在積極努力。


提升品牌認(rèn)知,最重要的是做好終端市場的文章,在這方面TO C企業(yè)有天然的優(yōu)勢,TO B企業(yè)就不夠鮮明。


再看產(chǎn)品環(huán)節(jié),我們的兩個支點(diǎn),一個是抗菌素,現(xiàn)在已經(jīng)不是熱門領(lǐng)域;一個是婦科用藥,還是個相對小的門類。


至于谷胱甘肽等優(yōu)勢原料產(chǎn)品的確有很強(qiáng)的市場潛力,如果我們的終端能力夠強(qiáng),這就是新的機(jī)會,會創(chuàng)造出很多爆款產(chǎn)品。但我們的首要任務(wù)是,要把各主要原料產(chǎn)品做到極致。


新商道:金城醫(yī)藥與大眾認(rèn)知有一定距離,影響市值增長你會有壓力嗎?


趙葉青:有時候,大眾的感知和企業(yè)真正的價值,差距會非常大。


我認(rèn)為應(yīng)該換一個角度。其實(shí)可以學(xué)習(xí)日本公司的理性:我適合做什么,就努力做好什么,而不是腦子一熱,然后貿(mào)然嘗試。


很多營銷型企業(yè)打出一個新概念,創(chuàng)造很大的想象空間,市值高達(dá)數(shù)百上千億,可是利潤并不高。這些企業(yè)的核心價值不一定是產(chǎn)品,很可能是其他。但自己能掌控的其實(shí)不多,一旦外部因素出問題,影響會很大,有崩塌的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然各有利弊,源于企業(yè)的基因差異。


相對來講,我們更擅長技術(shù)研發(fā),生產(chǎn)制造和持續(xù)改進(jìn),但要大跨步走出去,做更多的事,就會有壓力,也需要基因的重塑和組織模式大的變革。從中期發(fā)展角度看,我認(rèn)為我們目前的長板還不夠長,所以我們還是相對理性的先把長板再做長一點(diǎn)。



肆| “我們被低估了”


既有向大眾市場拓展的決心,又有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,不過金城醫(yī)藥還在強(qiáng)化品牌建設(shè)工作,努力拉近與終端消費(fèi)者的距離。藥企的嚴(yán)謹(jǐn)與矜持,以及骨子里面的“不逾矩”,又要他首選是做正確的事,而非做不擅長的事。正如趙葉青所言,有些故事的結(jié)果已經(jīng)寫在底盤基因上。


新商道:很多企業(yè)在消費(fèi)市場做得風(fēng)生水起,金城醫(yī)藥在該領(lǐng)域有拓展計(jì)劃嗎?


趙葉青:對我們來講,那是一個跨界的全新的市場。曾經(jīng)參觀過一些成功的大健康企業(yè),它們把原料產(chǎn)品成功地應(yīng)用在飲料、食品、日用消費(fèi)品中。然而,企業(yè)基因是不一樣的。我們還是會努力打造終端藥物和人用健康品牌,其他的大健康類產(chǎn)品,將首選以合作形式為主。對我們而言,還是以上游開發(fā)為主,畢竟,在一個時點(diǎn),或某一個特定階段,沒有誰什么都能做。


新商道:相比TO C型企業(yè),TO B型企業(yè)價值更容易被資本市場低估;金城醫(yī)藥主營收入大部分來自TO B業(yè)務(wù),你認(rèn)為存在被低估的情況嗎?


趙葉青:從技術(shù)內(nèi)涵、發(fā)展?jié)摿?、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等角度,我們是被低估了。這或許是因?yàn)槲覀儧]有更好地推廣宣傳,沒有形成更強(qiáng)的市場認(rèn)知,也或許還是不夠強(qiáng)大。


對于品牌,我們不會刻意追求。從個人和團(tuán)隊(duì)的價值觀出發(fā),我們不會為了打造品牌去刻意做事情:我們力圖通過做產(chǎn)品,自然解決品牌的問題。市場有兩個,一個產(chǎn)品市場,一個資本市場,我覺得可以選擇不同的道路。


比如我們做新一代甜味劑,一旦成功,我們將會在資本市場進(jìn)一步打響金城醫(yī)藥的品牌。品牌是有邊界的,只要你在自己的領(lǐng)域推動了進(jìn)步。

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我們也有終端品牌,比如高品質(zhì)抗菌素、全生命周期婦科,也是很好的品牌,一定繼續(xù)做好??偠灾?,以上游原料支撐的全產(chǎn)業(yè)鏈品牌,是我們長期追求的品牌內(nèi)涵。


新商道:為了打破僵局,很多人會選擇拼一下;你不主動改變,會有些佛系吧?


趙葉青:還是應(yīng)該說,我們可能受日本企業(yè)影響比較大。和日本合作方溝通過,他們認(rèn)為我們的發(fā)展,膽子太大了。我們收購藥廠,以及向下游大健康、保健品市場推廣,他們覺得不可思議。他們堅(jiān)守自身定位,甚至有些固執(zhí)。


我覺得中國是不一樣的,市場空間大,產(chǎn)業(yè)拓展的機(jī)會仍然很多。雖然我也認(rèn)為基因不容易改變,但我們將繼續(xù)嘗試拓展,包括繼續(xù)主動拓展新的終端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。當(dāng)然,我們會持續(xù)堅(jiān)持以上游產(chǎn)業(yè)為重心,并爭取達(dá)到后端有技術(shù)平臺背書,前端建立終端品牌的理想和均衡狀態(tài)。道阻且長,但來路光明,還需繼續(xù)自我改造,不斷探索。




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